[摘要]?中端商旅酒店賽道熱度不減,首旅如家旗下的如家精選主打簡(jiǎn)約輕奢定位,適配商務(wù)出行人群,不少投資者既看好品牌龐大會(huì)員流量,又擔(dān)心前期投入壓力過(guò)大,同時(shí)咨詢是否存在低成本開(kāi)店方案。下面結(jié)合官方投資標(biāo)準(zhǔn)、多元合作模式,客觀拆解投入門檻與低成本創(chuàng)業(yè)渠道。
中端商旅酒店賽道熱度不減,首旅如家旗下的如家精選主打簡(jiǎn)約輕奢定位,適配商務(wù)出行人群,不少投資者既看好品牌龐大會(huì)員流量,又擔(dān)心前期投入壓力過(guò)大,同時(shí)咨詢是否存在低成本開(kāi)店方案。下面結(jié)合官方投資標(biāo)準(zhǔn)、多元合作模式,客觀拆解投入門檻與低成本創(chuàng)業(yè)渠道。

先看常規(guī)門店前期投入水平,整體屬于中端酒店標(biāo)準(zhǔn)投入,一二線城市成本偏高,三四線城市壓力相對(duì)可控。品牌標(biāo)準(zhǔn)單房造價(jià)約9萬(wàn)元,客房起步規(guī)模80間,不含房租的硬裝、軟裝、設(shè)備基礎(chǔ)投入在72萬(wàn)上下。一次性加盟費(fèi)按城市劃分,北上廣深4000元/間,其余城市3000元/間,最低20萬(wàn)元起;另需10萬(wàn)元特許保證金、5萬(wàn)元工程采購(gòu)保證金,合同到期無(wú)違規(guī)可全額抵扣或退還。除此之外,門店前期還要預(yù)留房租押金、證照辦理、開(kāi)業(yè)宣傳、流動(dòng)資金15-30萬(wàn)。綜合測(cè)算,三四線城市80間標(biāo)準(zhǔn)店總投入110-150萬(wàn),一二線核心商圈物業(yè)租金高昂,整體投入可達(dá)180-260萬(wàn)。對(duì)比高端中高端酒店動(dòng)輒三百萬(wàn)以上投入,如家精選酒店基礎(chǔ)造價(jià)更親民,但仍屬于中大額投資,自有物業(yè)投資者資金壓力會(huì)大幅降低。
針對(duì)資金有限的創(chuàng)業(yè)者,品牌推出多款低成本合作模式,有效壓縮前期開(kāi)支。第一種是老店翻牌改造模式,針對(duì)原有存量賓館、小型商務(wù)酒店,無(wú)需整體拆改,僅更換軟裝、衛(wèi)浴、門頭、智能系統(tǒng),單房改造成本降至5-7萬(wàn)元,大幅縮減裝修工期與物料支出,是性價(jià)比最高的低成本方案,適合手上有閑置物業(yè)的投資人。
第二種階梯優(yōu)惠加盟政策,多店復(fù)投可享受費(fèi)用減免,二次加盟加盟費(fèi)直降25%,三家及以上門店加盟費(fèi)優(yōu)惠50%,保證金同步減半,適合批量布局酒店的投資者長(zhǎng)期降低成本。第三種托管聯(lián)營(yíng)模式,投資人負(fù)責(zé)物業(yè)與基礎(chǔ)裝修,總部輸出全套運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、會(huì)員渠道、管理系統(tǒng),前期可申請(qǐng)集團(tuán)配套資金扶持,分?jǐn)傄淮涡云放浦С?,不用?dú)自承擔(dān)全部前期開(kāi)銷。
同時(shí)總部統(tǒng)一集采客房家具、衛(wèi)浴、布草、智能設(shè)備,省去中間商差價(jià),相比單獨(dú)采購(gòu)節(jié)省兩成物料成本;標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)規(guī)避裝修返工,從源頭控制額外支出,間接降低隱性投入。
除低成本合作方案外,品牌配套全周期扶持保障門店收益,加快資金回籠。依托首旅如家上億會(huì)員體系,中央預(yù)訂渠道穩(wěn)定輸送客源,減少門店OTA低價(jià)引流成本;總部派駐專業(yè)店長(zhǎng)駐店管理,把控人力、耗材損耗,壓縮月度運(yùn)營(yíng)開(kāi)支;區(qū)域督導(dǎo)定期優(yōu)化定價(jià)、策劃商務(wù)套餐、企業(yè)協(xié)議客戶拓展,拓寬營(yíng)收渠道,縮短回本周期。
開(kāi)一家如家精選酒店前期投入高嗎?有無(wú)低成本合作模式?如家精選酒店全新標(biāo)準(zhǔn)店前期投入處于中端酒店中等水平,同時(shí)擁有成熟翻牌、聯(lián)營(yíng)、多店優(yōu)惠等低成本合作渠道,不同預(yù)算的投資者都能匹配適配方案,是中端酒店投資中選擇靈活、成本可控的連鎖品牌。
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